景芝酒业引领鲁酒振兴

近年来，景芝酒业在引领鲁酒振兴的道路上迈出了壮阔的步伐。作为山东省省长质量奖和全国质量奖获得者，景芝在营销模式、品牌建设、科技进步、管理提升、文化建设等创新发展方面取得了丰盈的成果，这源于景芝人在生产实践中不断探索与总结。5月2日~3日，“五一”国际劳动节期间，景芝酒业2019年5月营销工作会议暨夏季营销培训会在齐鲁酒地召开。

景芝酒业党委书记、董事长刘全平，总经理来安贵，副总经理张瑞青及销售公司相关负责人、办事处经理、职能部门负责人等一百余人参加了会议。围绕2019年营销策略、核心事项推进情况以及二季度核心重点工作，各分公司及相关部门负责人进行了总结汇报，深入剖析当前工作中存在的核心问题，找准解决问题的有效措施。同时，会议对终端活动工作推进好的样板市场的成功经验进行了分享。

刘全平董事长在讲话中指出，战略目标和策略动作已经非常明确清晰，强有力的品牌和产能实力以及市场转型升级、产品结构调整、创新营销及数字化赋能也为我们的发展打好了坚实基础，要按照既定策略动作，主动作为、主动出击，不折不扣坚决执行。鲁酒振兴的机遇稍纵即逝，要全力抢抓机遇，承担起景芝引领鲁酒振兴的责任和担当。要全力强化终端掌控及运营能力，一切以掌控数量、运营质量为导向；面对当前形势，市场和销量要两手抓，两手都要硬；要扎实推进厂商“利益共同体”建设，以创新厂商深度协销、固利控价、金融赋能等新模式全面提升合作伙伴市场运营能力。

公司总经理来安贵在会上围绕2019年整体营销战略对5月份重点营销工作进行部署，要求营销全员要按照既定战略规划，全面贯彻落实董事长“九字方针”和“业绩是衡量工作的 标准”的工作要求，真抓实干，务实推进，坚决执行，快速推进落实各项营销工作，全力取得二季度任务的圆满完成，创造新的业绩与辉煌。

营销工作会议后，围绕营销技能、狼性团队打造、执行力提升等进行了2019年夏季营销培训会。本次培训结合实际工作中的案例，向学员提供了可复制的管理模型，为提高团队管理水平提供了新思路，对开展具体工作具有指导意义。与会人员纷纷表示，培训极大的鼓舞了大家争创佳绩的信心，一定牢固树立求真务实的工作作风，不折不扣践行既定策略，确保优质、高效完成二季度及年度各项任务目标。