汪俊林谈定位本质为品质：郎酒的竞争对手是自己

    7月16-19日，特劳特•战略定位黑马实验室2期会议在郎酒庄园圆满举行。
    郎酒集团董事长汪俊林热情、特劳特伙伴公司全球总裁、特劳特中国公司董事长邓德隆，来自浙江红蜻蜓鞋业、乡村基餐饮、湖南徐记酒店、贵州凤集生态农业、上海妙可蓝多、唱吧科技、劲霸男装、韩后化妆品、重庆九锅一堂、中智药业、三问家居服饰、戴瑞珠宝、重庆啄木鸟网络科技等众多知名企业领袖一同游览郎酒庄园，畅饮美酒，品调老酒，探索郎酒“生长养藏”的独特秘笈，感受郎酒品质、品牌、品味之美。
    邓德隆表示，来到郎酒庄园，都亲身感受汪总对品质的不懈追求。
    分享会上，汪俊林董事长也就郎酒发展战略的决策历程，对企业定位作了诚挚的实战分享。
    “两大酱香”的本质是什么，我们在广告意义上区划了茅台和郎酒，郎酒的定位是品质，实际上“两大酱香”的本质都是品质，各具特色的品质。
    以“两大酱香”定位为例，他表示，其实“两大酱香”的定位确定后，郎酒压力很大，因为茅台是酱酒行业的老大哥，而他们和茅台差距很大。但既然“两大酱香”叫出去了，就要对标，找短板，找准差距开展工作，补短板，完善、补充、追赶，开启高品质建设工程，共同做大高端酱酒。
    而且在汪俊林看来，郎酒最大的竞争对手就是自己。
    一个企业要想基业长青，一定要往上走，郎酒也在追求极致的路持续向上。
    今年3月12日，郎酒首届品质表彰大会暨上升级发布“品质、品牌、品味”三品战略，也是极致品质、极致品牌、极致品味的目标。
    三品战略，定调为“郎酒三品是郎酒之魂、庄园之魂，郎酒庄园为郎酒三品而生”。
    更为核心的是，正以郎酒庄园为载体，三品为灵魂，全面实施和升级的品质工程建设，成果丰厚。
    “以2020年为元年，再用10年时间对标。郎酒的竞争对手是自己，我们对标企业，学习别人的优点。我们重新匹配资源，提高品质，成立品质研究院，把第一车间设在农田，从原料抓起，打造郎酒庄园，让“生长养藏，天地仁和”成为郎酒独特的酿储工艺，确保品质更优。”

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