裁员、降薪成潮，今世缘“逆势大招聘”成亮色！

受疫情影响，今年的春季招聘一片萧条。

而正是这灰暗的背景，让今世缘成了一抹亮色。

近日，今世缘在多平台同步启动“云招聘”工程，岗位多、人数众，行业因此而热议纷纷。

作为缘文化的倡导者、践行者，以及国内的优秀酒企，今世缘为什么在此时打响“抢人大战”？这背后又有着怎样的战略考量？

稳推战略的明证，放大招！

“首创白酒行业首部抗疫公益宣传片、捐款一千余万元支援抗疫、包下所有驰援湖北抗击疫情的白衣天使的喜酒……”疫情期间，今世缘在“成大事，必有缘”、“缘援相牵爱无疆”的口号下动作不断。

得益于此，今世缘除在品牌形象上获得极大提升外，也为疫情后的反弹性消费做足了准备。今世缘之所以“招兵买马”，是为了确保“奋斗新五年”的既定战略能于疫后顺利推进，在持续深化渠道和精准推广产品上再行突破。

据微酒记者了解，今世缘此次招聘的广度和力度很大，共涉及39个岗位、326人。这些新鲜血液，将主要流向传统营销和技术领域。包括营销后备人才、成熟销售人才、属地销售人才、技术研发人才、工艺流程人才、专职评酒人才等。

由此不难看出，在2020年开局不利的背景下，今世缘并未受到太大影响，仍在稳步推进年初制定的各项战略。而强化营销和技术的招聘方向，也从侧面印证了今世缘对恢复性增长的强大信心。

2020年，不向天要向人要！

对于今世缘而言，2020年是极为关键的一年。一方面，2020年是今世缘“奋斗新五年，实现翻两番”战略的第二个年头；另一方面，2020年也是今世缘继续深化“五力工程”，把高质量发展落到实处的一年。

为了不辜负2020年的历史使命，早在疫情爆发初期，今世缘就出台了“关于应对新冠疫情，支持全国经销商伙伴共渡难关的九条政策意见”，并积极践行“酿美酒、结善缘”的企业宗旨及构建厂商命运共同体的合作理念，帮助广大经销商合作伙伴共渡难关。

在裁员、降薪屡见不鲜的当前，今世缘全维度完善人才体系的举措，不仅展示了负责任、有担当的企业形象，也传递出了蓄势待发的积极信号。

需要注意的是，如果说逆势扩张是今世缘出于对行业前景与自身实力的自信，那么其背后的动力则是前瞻性的顶层设计以及高效的执行中枢。

根据规划，在今年，今世缘将分品牌、分系列的做好产品的矩阵规划管理，并导入“控价分利”模式，按照全区域、全渠道的运作思维来加快统一价格认知及产品包装形象，促进品牌产品一体化进程。以“强化布局新V系，做广做强老K系，战术补充新K系、雅系”的产品策略来清晰品牌品类层次，聚焦主流价位，精准切割细分市场。

要实现上述战略规划及战术目标，完善的人才梯队是其前提，因此，今世缘选择在这个节骨眼儿上大行招聘也就不足为奇了。

四点底气，让“大招”成强势先手

事实上，虽然疫情对白酒行业造成了不小的冲击，但对今世缘而言，这反而是难得的战略机遇期。

首先，白酒行业加速向名优产区集中、向名优酒企品牌集中、向中高端消费集中的大趋势没有变。同为名优酒企业，谁的准备更充分，谁的动作更迅速，谁就能够在这样的趋势中分到更多的红利；

其次，在消费升级的背景下，对酒类产品的品质提出了更高的要求，性价比的重要性越来越凸显。对今世缘，尤其是其国缘品牌来说，不仅产品质量过硬，而且价格策略、价格把控也一向为人所称道，消费基础非常坚实且前景广大；

第三，从短期来看，根据地市场仍将是次高端的重中之重，而今世缘所在的江苏经济排名靠前，消费能力强劲，并且，今世缘在江苏省内的品牌认知度高，渠道优势较外来品牌强，藩篱扎实；

第四，从长期来看，全国化依然是今世缘企业价值增长的核心驱动，今世缘以此来提升品牌力，打破业绩天花板，保持价值的持续增长。特别是在今世缘集十余年精力所研发的国缘V9（清雅酱香型）乘上酱香热的东风后，明显提升了今世缘的发展速度和质量。

对此，有行业人士表示：次高端白酒的行业集中度尚低，没有出现明显的领军品牌，渠道竞争也十分激烈，不确定性较强，因此，在关键时间点抢占先机很重要。

“长期以来，今世缘在产品、渠道、机制等方面都积极、主动的进行了创新，而这正是管理层智慧的体现。”该人士认为，虽然行业受到了疫情的影响，但从各方面来看，今世缘仍处于向外发展的战略扩张期。

来源：微酒