全面复工首日，李保芳：加班加点，把耽误的时间抢回来

2月17日早晨7时40分，茅台集团党委书记、董事长李保芳，党委副书记、总经理李静仁站在茅台集团大门前，迎候第二阶段复工复产的员工进厂。

按正常规划，春节长假结束，茅台原定2月3日复工。突如其来的疫情，令计划打破，足足晚了十天。
“茅台13日已经复工了，今天算是全面复工，”李保芳说，“全面复工并不等于立刻满负荷运转，这会是一个有序的过程。”
踏看全面复工，茅台高层选择新包装车间、勾贮车间作为调研重点。调研过程，以与一线工人、基层管理者沟通鼓劲为主。
“这两个两个环节，一头一尾，对茅台十分重要，到年底检验茅台本年度成果和计划执行效果，它们会是两个关键环节。”与一线管理人员沟通时，李保芳这样评价。
防疫、防疫，还是防疫
“目前，整个防疫形势还没有实现完全的好转，我们不能盲目乐观，在防疫工作上丝毫不能放松。”李保芳特别提到包装环节，人太集中了，明天开始就到处是人。这里各方汇聚，人流混杂。今天的任务是走一步看一步，再定明天和后天的安排。”
在包装车间，李保芳向全厂员工喊话道，要认真把疫情防控措施落实好。茅台是劳动密集型企业，防控措施一定要到位。
“特别是包装车间，人员太集中，除了我们自己的员工，还有第三方的人，拉包材进来的、转运到成品仓库的，是一个人特别混杂的区域，一定要落实好防控措施。”李保芳特地打招呼。
“管好我们的员工同时要管好第三方，这是包装车间任务最重要的一件事。”李静仁也强调，包装车间要加强对第三方人员的测温跟踪管理，摸清楚第三方人员登记情况，在疫情结束之前持续跟踪，千万不能疏忽大意。
谈到防疫教育时，李保芳专门提到一家在大连的日资企业。“他们疫情期间对职工的要求，简单明了没废话，非常管用，所有人都能看懂。”
“茅台可以借鉴找差距，优化我们自己的方案。”他再次强调，生产线上必须零交流，哪怕一个月没见面也不能交头接耳。”
“一律不准交流说话，口罩一定要戴——最简单、最有效的措施，往往都能执行，就看你当不当回事，当回事都能执行得好。”
茅台时空注意到，茅台全面复工复产一再强调“有序”。2月13日，制曲、制酒等主要车间复工，部分机关上岗。17日复工复产，所有重要生产环节，以及重要业务部门逐步恢复正常。据悉，包装车间会在两三天后才能达到满负荷运行。其余支持型岗位，特别是机关人员，实行在家办公与到岗工作相结合的方式进行。
今年要做好吃苦受累多做贡献的思想准备
“我们原定的生产计划已经推迟了10天，全年的工作进程也不能按照原来的节奏去办了，”李保芳说，必须实时对整个生产计划进行调整，目标就是今年定的这些目标都不能变，都能如期完成。”
“我们要调动大家的积极性，已经在家休息了这么长的时间，有可能一要加班，二要加点——要把前面休息的时间补回来。”交流中，李保芳说，此在这段时间，要把这个道理告诉员工，统一认识。“茅台班子要千方百计调动大家的积极性，让大家知道，今年剩下的时间不会轻松，要做好吃苦受累做奉献的思想准备。”
“今年疫情之后，中国经济肯定复苏反弹。我们不能等到市场活跃后再去生产，那样已经晚了——无论是包装还是市场的安排，现在要做好准备，对未来要有清醒的分析和判断。我们生产出产品存在那里，一旦市场复苏，马上出手。”李保芳分析认为，针对贵州今年整个的发展，茅台要多做贡献。疫情的冲击影响显而易见，在这种情况下，茅台如何能最大限度发挥产能，把自己做好，对省里多做贡献，是值得茅台人共同去努力的事情。
“我觉得茅台有这个能力，茅台员工有这个能力、底气和定力把这个事情搞好。”
茅台的咽喉，不能成为发展的瓶颈
交流中，李保芳用“颈项”来形容勾贮车间和包装车间的重要地位。
“首先是勾兑。要完成今年的销售计划和包装计划，如果勾兑不出来，最后也实现不了。其次是包装。我们勾兑了再多的酒，如果包装这个最后一道环节完成不出来，不能实现有序按计划包装，销售收入和市场安排就会打乱。”
“一个是最前端，一个是最后端。所以我们特别看重这两个环节。如果要比喻的话，就是茅台的脖颈——如果出现瓶颈制约，勾兑不出来，包装不了，整个这盘棋就会打乱。”
在勾贮车间，李保芳要求一线管理人员要实时调整安排今年的工作节奏。
“今年，我们投放市场的茅台酒计划不会变。年前制定的3.46万吨酒，将如期投放，一瓶酒都不会减少”李保芳强调，在这方面，勾贮车间负有非常大的责任，必须保质保量，把3.46万吨的基酒勾兑好，保证按照集团整体这盘棋，把任务完成好。
“我们要调动大家的积极性，把合乎质量的茅台酒献给社会，”李保芳与勾贮车间工人交流时分析指出，今年疫情之后，经济肯定会有一个强劲的反弹，国家的各项利好对冲政策正在紧急制定，并开始陆续出台。“茅台需要在这种过程中抓住这种机会，抓住这种机遇把自己的事情办好，给省里多做贡献，也可实现我们的目标。”
“我对今年不悲观。疫情之后，消费会有大的反弹，特别是对酒这种具有浓厚社交色彩的精神产品。”李保芳相信，疫情过后，茅台酒仍然是供不应求的状态，仍然是一个卖方市场。“我们需要在这个期间加紧勾兑，加紧生产，一旦市场出现复苏势头，即可将产品推向社会。”